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浅谈油田地面建设的施工管理

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浅谈油田地面建设的施工管理 摘要: 油田地面工程建设的质量关系到油田企业生产发展的顺利进行。是油 田企业进行生产经营活动的基础。 确保油田地面建设施工中的质量管理是所有问 题的关键。 本文就油田地面建设工程中易出现质量问题的环节进行分析,并提出 相应的整改措施。 关键词:油田 地面建设 施工管理 油田地面工程建设的质量关系到油田企业生产发展的顺利进行。 是油田企业 进行生产经营活动的基础。 确保油田地面建设施工中的质量管理是所有问题的关 键。 本文就油田地面建设工程中易出现质量问题的环节进行分析,并结合笔者的 工作经验提出相应的整改措施。 希望能够推动油田地面建设工程施工质量的不断 向前发展。 目前大多数油田地面的工程项目都由油田内部的设计院进行勘察设计, 内部 的施工单位进行施工, 内部的建设单位进行使用,阻止了外来的机构以及部门的 进入。 在几十年的油田发展历史中, 不难看到, 这种模式给油田带来的巨大帮助, 一方面,节省了大量经费,一方面解决大量人员的工作问题,另一方面还为油田 培养了大批的专业型技术人才, 真可以说是一举多得,形成了油田自己的一套质 量管理体系。但是随着社会的发展,油田内部经营结构的不断变化,油田地面建 设工程的质量管理也暴露出了大量的问题。 建设行业的质量问题不止关系到建设 单位的操作人员的生命财产安全,还影响到周边的环境效益,影响到国家的发展 以及社会的稳定。 因此, 我们一定要对油田地面建设工程的施工质量给予足够的 重视, 不仅传统的油田自建的建设方式要变化,其内部的质量管理体系也要随着 不断进行修改、补充,以适应建设行业的不断变化。 一、油田地面工程建设易出现工程质量问题的原因 因为油田地面建设工程多为不确定因素多、项目内容复杂、专业性强以及设 计学科专业非常多的工程, 决定了造成施工阶段出现质量问题的原因是多方面的 情况,根据笔者的个人经验,从以下几个方面进行浅谈: 1.抢工期,导致油田地面工程建设出现质量问题。因为建设单位对工期的要 求严格以及投产的需要, 且部分建设项目负责人的质量意识淡薄,造成了对工程 的质量管理不严格, 最终导致了施工单位由于工期紧、抢进度而忽略质量的情况 发生,严重影响了工程质量。 2.缺沟通,导致油田地面工程建设出现质量问题。因为设计单位的设计人员 很少到施工现场进行实地了解, 很多专业之间的设计人员缺乏沟通,经常造成各 专业坐标、标高、尺寸标注不一致等问题的发生,造成出现大量的变更,影响施 工进度的同时也影响了工程的质量。 3.缺责任,导致油田地面工程建设出现质量问题。较多监理人员缺乏责任意 识, 虽然监理制度在油田地面建设行业广泛的推广,但是由于监理人员工作意识 以及工作能力等原因, 造成了他们对于施工现场的检查不到位,过程中缺乏有效 的控制,并且不能及时的发现问题,最终酿成了大祸。另外,施工单位的内部质 量控制体系以及质量管理体系没有真正地发挥应有的作用,尽管有着严格的自 检、 互检、 专检等质量控制环节, 但是由于现场负责人以及施工人员的多种原因, 造成了过程中的质量控制工作没有及时开展。 二、严格油田地面建设施工管理的措施 1.加强负责人的管理。建设单位的相关负责人一定要充分意识到工期、投资 以及质量三者之间的辩证关系通过加强质量控制的意识来严格约束工程施工中 各个单位,一定不能仅仅重视工程的短期效益而忽略了长期效益。 2.加强设计人员的管理。勘探以及设计单位的工作人员在提升职业素养的同 时应大幅度提高个人业务水*, 并且要经常深入施工现场,加强与其他专业设计 人员以及施工单位的联系,在了解现场实际情况的同时,及时、有效地对设计图 纸等进行更改,不能待施工后发现问题时再行解决。 3.严格落实施工监理制度,追究相关责任。落实工程施工监理制度。监理是 指对工程建设参与者的行为进行监控、指导和评价,包括咨询、监督、管理、协 调和服务等内容, 工程监理制度是国际上通行的第三方工程质量监督体制,综合 分析“内部监理”模式的优势和不足,必须要加强三个方面的工作,其一,监理所 属人员应取得监理资格证方可上岗工作;其二,要改变只侧重于工程质量控制的 做法;其三,监理人员要努力提高业务综合水*,进一步细化分工,才能更好的 应用于建设工程项目的监督管理中。 同时要建立油田建设施工企业质量考评及信 用考评制度,加大对质量问题的处罚力度,对错误的做法和现象进行批评处理, 对好的做法和措施进行表扬奖励。加大巡查力度,定期汇总,对长期存在质量问 题的施工单位,责令退出油田建设市场。 4. 加强施工单位管理。在油田地面建设工程开工前,施工单位便应编制好 质量计划,熟悉图纸,领会建设单位和设计者的意图,并掌握有关的技术规范规 程,预测施工中可能出现的质量问题,编制切实可行的质量计划。另一方面,要 重视施工组织设计(方案)的编制,做好技术交底工作,检查、督促施工管理人 员严格按施工组织设计(技术措施) 、施工方案组织施工,施工人员按技术交底 卡进行施工;由施工单位负责编制的施工组织设计(方案)是指导拟建工程从施 工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性文件,既是沟通工程设计和 施工之间的桥梁, 又是及时做好施工准备工作的依据,也是指导工程施工的重要 文件。施工单位务必重视施工组织设计(方案)的编制工作,务必要对拟建工程 的技术难点、重点、技术措施、组织措施、保证措施、施工措施等做重点安排, 力求使拟建工程达到有组织、有保障、能实施的标准。 施工单位要真正落实健全质量保证体系,搞好施工组织设计,对施工人员的 行为,施工设备和材料的质量与性能,关键操作、施工技术参数、施工顺序、施 工方法等进行重点控制, 加强质量预控对策的检查, 以防在施工中发生质量问题。 5.落实工程质量责任制,明确规定建设工程项目质量形成过程各阶段、每个 环节中各个部门、各个程序、各个岗位、各人员的责任,明确其任务、职责、权 限及考核等,使质量工作事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有



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